La SEMICYUC

Carta del Presidente

Estimados/as compañeros/as de la SEMICYUC:

Tras dos años en la Junta Directiva como vicepresidente, es para mi un honor asumir la presidencia de la Sociedad Española de Medicina Intensiva, Crítica y Unidades Coronarias (SEMICYUC). En primer lugar, quiero expresar mi gratitud por la confianza que habéis depositado en mí y os garantizo que no ahorraré esfuerzos en trabajar por y para nuestra sociedad y todos sus socios/as. Quiero agradecer a los miembros de las juntas directivas que me han precedido, en especial a nuestra anterior Presidenta, la Dra. Giménez-Esparza, por su trabajo y dedicación que han hecho posible la actual Sociedad y sus éxitos.

En España, Medicina Intensiva está consolidada como especialidad primaria existiendo como tal como desde 1978. La SEMICYUC es la sociedad científica que representa a los/as especialistas en Medicina Intensiva y que está reconocida por el Ministerio del Interior como entidad de interés público. Los/as intensivistas hemos realizado (y seguimos haciéndolo) innumerables contribuciones al sistema sanitario siendo la más reciente, y quizás también la más conocida, nuestra labor en la pandemia del COVID-19. A pesar de todo ello, no estamos exentos de amenazas y sin duda, tenemos que adaptarnos a los nuevos tiempos. La Medicina y la sociedad de hoy son muy diferentes a la que existía en los años 70 del pasado siglo cuando se crearon las primeras Unidades de Cuidados Intensivos.

Hacer cada vez más visible la Medicina Intensiva en la opinión pública y que los gestores, las autoridades sanitarias y los medios de comunicación tengan cada vez más claro que somos los especialistas del paciente crítico es uno de mis principales objetivos. Ya en la anterior Junta Directiva, trabajamos especialmente por llevar la voz de la Medicina Intensiva al Ministerio de Sanidad y otros organismos oficiales. Esto es de gran trascendencia, pues ser oídos en los foros de decisión y que conozcan cuánto aportamos los/as intensivistas y lo eficientes que somos es muy importante para potenciar la especialidad.

Toda organización debe contar con un plan estratégico actualizado entendido como la hoja de ruta para definir sus objetivos, prioridades y las acciones necesarias para alcanzarlos. La realización de un nuevo Plan Estratégico 2026-2030 ya lo inició la anterior junta directiva pero su finalización en los próximos meses es uno de mis compromisos concretos. Conseguir la aprobación del Ministerio de Educación de nuestro programa de formación, que está basado en competencias e inspirado en CoBaTrICE de la European Society of Intensive Care (ESICM) es otra de mis prioridades a corto plazo.

La atención clínica de excelencia, basada en la mejor evidencia científica disponible y en los principios de la bioética es uno de los pilares de nuestra especialidad. Esta atención comienza con una detección y tratamiento precoz, a través de los equipos de respuesta rápida y los servicios extendidos de medicina intensiva. Tenemos que incorporar las nuevas tecnologías, con sistemas de monitorización cada vez menos invasivos y combinar esto con una medicina intensiva cada vez más centrada en la persona.

Las Unidades de Cuidados Intensivos españolas son seguras pero siempre hay margen de mejora. Trabajar en seguridad siempre ha sido una de las prioridades de la SEMICYUC y así seguiremos haciéndolo con el objetivo de contar con Unidades de Cuidados Intensivos más seguras para pacientes, familias y profesionales. Los/as intensivistas españoles siempre hemos trabajado para aumentar la seguridad clínica en todos sus ámbitos en general y en el tema de las infecciones nosocomiales y los patógenos multirresistentes en particular. En este sentido, está en marcha la revisión del Proyecto Resistencia Zero que será un nuevo impulso para combatir este grave problema de salud que afecta a todo el sistema sanitario y no solo a las Unidades de Cuidados Intensivos.

Los/as intensivistas, junto con nuestra enfermería, siempre hemos sido punta de lanza en la humanización de la asistencia sanitaria. Seguiremos trabajando en las líneas ya definidas: UCI de puertas abiertas: presencia y participación de los familiares en los cuidados; comunicación; bienestar del paciente; cuidados al profesional; síndrome post-cuidados intensivos y su prevención; cuidados al final de la vida e infraestructura humanizada. Esta será otra de las prioridades en mis años de presidencia.

La salud y bienestar de los profesionales es fundamental para poder proporcionar el mejor cuidado a nuestros pacientes. Tenemos que trabajar para mejorar la compatibilización de la vida personal y laboral. Lo demandan todos/as los/as intensivistas y en especial las nuevas generaciones. Hay que cambiar el sistema de atención continuada mediante guardias de 24 horas. Este es el gran reto en el que la actual Junta Directiva trabajará para que podamos proponer formas alternativas pero sin perder poder adquisitivo.

Uno de los principales objetivos de la SEMICYUC es la actualización y formación continua de sus socios. La SEMICYUC apuesta decididamente por la formación, elemento transformador imprescindible para proporcionar una asistencia integral de calidad. Como prueba de ello, nuestra sociedad ha aumentado de forma exponencial el número de cursos, seminarios y webinar que ponemos a disposición de nuestros socios y así seguiremos haciendo. Tenemos que potenciar la simulación clínica ya que es un método excelente y seguro de aprendizaje y entrenamiento de los equipos.

Los Grupos de Trabajo y los Proyectos Transversales son claves para el desarrollo de la actividad de la sociedad y desde aquí quiero reconocer el trabajo y dedicación que muchos de nuestros/as socios/as desarrollan en el seno de los mismos. Desde aquí, a aquéllos que aún no lo hacéis, os animo a participar activamente en las actividades de los proyectos transversales y Grupos de Trabajo.

Estos grupos tienen como objetivo prioritario la divulgación del conocimiento, y la promoción de la investigación dentro de su área de competencia. Fomentar la investigación clínica y la innovación será una de mis prioridades potenciando el papel de la unidad de Investigación de la SEMICYUC y ampliando la oferta de becas para proyectos de investigación, incluyendo un incremento en la cuantía de las mismas.

Sin duda, las jóvenes generaciones son el futuro de la especialidad Facilitaremos las herramientas necesarias a través de cursos, jornadas y talleres de simulación, que mejoren la capacidad formativa de nuestros residentes y jóvenes especialistas, dándoles más protagonismo y presencia en nuestra sociedad a través del proyecto SEMICYUC Joven.

Mantendremos y potenciaremos las relaciones con otras sociedades científicas, especialmente con aquéllas que colaboramos a diario en la atención multidisciplinar que nuestros pacientes. Será siempre un espíritu de colaboración y confianza para mejorar la atención de nuestros pacientes y la formación de los profesionales pero siempre manteniendo nuestro liderazgo en la atención del paciente crítico. en este sentido, Apoyaré que en los próximos dos años se realicen varias guías de práctica clínica multidisciplinares lideradas por nuestra sociedad sobre diversos aspectos de la atención del paciente críticamente enfermo..

Igualmente, tenemos que mejorar y aumentar nuestra relación con la European Society of Intensive Care Medicine (ESICM), la World Federation of Intensive and Critical Care (WFICC) y la Federación Panamericana e Ibérica de Medicina Crítica y Terapia Intensiva (FEPIMCTI) trabajando activamente para que cada vez más socios/as de la SEMICYUC alcancen puestos de responsabilidad en estas prestigiosas sociedades científicas. Como no puede ser de otra forma, también trabajaremos coordinadamente con las distintas Sociedades Autonómicas para defender y potenciar la Medicina Intensiva. Relación muy especial y que debemos potenciar es con la Sociedad Española de Enfermería Intensiva y Unidades Coronarias (SEEIUC) con la que hace más de 50 años celebramos conjuntamente nuestro congreso anual. Desde la SEMICYUC apoyamos decididamente la creación de una especialidad de enfermería de cuidados críticos, urgencias y emergencia que redundará en una mejor formación de los/as enfermeros/as y por ende en una mejor atención y cuidado del paciente crítico, cada vez más complejo

No puedo olvidar resaltar la importancia del Plan Nacional de RCP (PNRCP) de la SEMICYUC que comenzó su andadura en 1983 y que durante todos estos años ha formado a varios cientos de miles de alumnos y son ya más de 7000 los instructores de soporte vital en sus diferentes modalidades los que se encargan de continuar con este modelo de formativo, apoyados en un amplio material docente desarrollado por el propio PNRCP. La revista Medicina Intensiva ha crecido también de forma muy importante en los últimos años logrando situarse como Q2 dentro de la categoría de Critical Care. El apoyo a la actividad de estos dos pilares de nuestra sociedad será constante desde la Junta Directiva que presido.

También trabajaremos para establecer alianzas con asociaciones de pacientes y familiares, seguiremos trabajando en beneficio de la ciudadanía con la Organización Nacional de Trasplantes y continuaremos con los programas de cooperación a través de nuestro proyecto solidario UCI Sin Fronteras.

Toda la Junta Directiva y yo particularmente estamos a vuestra disposición para todas aquellas ideas y sugerencias que nos queráis hacer llegar así como para mediar en todos aquellos conflictos que os puedan surgir en el desempeño de nuestra especialidad poniendo a vuestra disposición el gabinete jurídico de la sociedad.

Finalmente, mi más sincero agradecimiento al Secretario Ejecutivo de la SEMICYUC, Ricardo Marañón, así como a todo el personal administrativo que trabaja con nosotros, sin cuya labor y entrega no sería posible la actividad que desarrolla la Sociedad.

Estamos aquí para representar vuestros intereses y trabajar por y para nuestra especialidad.

Un afectuoso saludo.

José Garnacho Montero
Presidente de la SEMICYUC